关键人依赖

去年 11 月，我接手了一个已经延期 6 周的中台数据迁移项目。复盘时我发现一个反常识的事实：这个项目真正的失败点，不是计划被调整了 4 次，而是每次调整都只改了甘特图上的日期，没…

项目排期做完的那一刻，最容易产生一种错觉：任务拆到 2 天颗粒度，甘特图铺满三个月，关键路径用红框标出来，计划就算成立了。2023 年我带过一个 11 人的交付项目，就是这么排的，…

2023年下半年，我接手过一个从0到1的企业内部数据平台项目。立项时编了37人，三个月后核心成员走了4人，其中2人是某个关键模块唯一的掌握者。甘特图上进度只落后11%，但项目实际上…