关注人管理

我见过一套看起来毫无瑕疵的任务看板，也亲眼看着它把团队的迭代延期率从 22% 推到 31%。那是 2022 年，一个 140 人规模的产品研发组织，产品线 30 多人，所有人都在同…

我带过一个 14 人的产品研发团队，6 周里看板上积压了 218 张任务卡，站会从 15 分钟拖到 48 分钟，需求延期率从 12% 涨到 41%。当时我做的第一件事是把任务拆得更…

我带过一个 12 人的 PMO 小组，同时服务 7 个事业部，峰值时在跑 43 个项目。真正让项目失控的从来不是进度表上那几行红色，而是我在一次资源评审会上发现的怪事：一位核心架构…

2023年我接手一个120人规模的研发型PMO时，最先看到的是一份“任务健康度”报表：任务按时完成率82%，逾期率不到10%，周报按时提交率97%。数字很漂亮。但我花了整整两周，把…

去年三月，我接手一个三百人研发组织的交付复盘。看板上的任务完成率是 92%，燃尽图像教科书一样漂亮，但三个关键版本全部延期，平均延期 17 天。我把任务明细拉出来逐条看，发现一个刺…