关注人管理

去年我参与过一次延期 37 天的项目复盘。表面原因写着“需求变更频繁”，但把 2000 多条任务动态、43 次周会和 6 个群里两万多条消息摊开看之后，我发现真正的放大器不是研发进…

上周复盘会，一个带 60 多人研发团队的项目负责人问我：“任务都分了，工具也上了，为什么三个关键节点还是连着延期？”我把他们过去两个月的任务数据拉出来看了一遍：任务完成率 78%，…

带过一个横跨七个部门的项目，周例会上每个人都说"我这边没问题"，上线前三天我却发现最关键的一个接口对接根本没人做。复盘时打开任务表，这件事被拆成两半，一半挂在研…

我复盘过过去三年经手的 37 个跨部门协作项目，把上线前的数据一起翻出来看，得到一个反直觉的结论：凡是先买工具、后定制度的团队，上线半年后跨部门任务的平均交付周期反而比上线前长了 …

去年我帮一家 340 人的 SaaS 公司做研发流程复盘，翻出他们半年内 17 次"项目延期已经发生、但能拍板的人直到交付当天才知道"的事件记录。按常理，我们会…

去年秋天，我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发管理诊断。在翻完近三个月 1200 条任务记录之后，我发现一个很反直觉的现象：所有延期超过 7 天、最终升级到管理层的问题任务…

先给结论：关注人管理，管的是"承诺"不是"情绪" 我带过 12 人到 180 人不等的研发交付团队。最让我警醒的一次事故，发生在 2023 …

去年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家 260 人规模 SaaS 公司的管理诊断。CEO 见到我说的第一句话是：“我们的项目管理工具用得不差，任务也都记在系统里，但事情就是推不动…

2022 年我接手一家工业软件公司的研发流程诊断，团队 186 人，分 7 个交付小组。当时有一组数据让管理层很不安：项目看板上的按时交付率从 74% 涨到了 89%，同期的季度主…

2023 年我接手一个 42 人研发中心的流程诊断。他们刚上线一套任务管理系统三个月，看板上累计创建了 11800 个工作项，但迭代准时交付率从 68% 掉到了 51%。团队负责人…