僵尸任务

2023年下半年，我帮一家做企业培训的客户做流程诊断。他们有一个12人的课程研发团队，同时推进7门课程的开发。我介入的时候，团队负责人给我看了一份"进行中"任务…

2023 年我接手过一个 130 人的研发中心，进去第一周做资产盘点，发现有 17 个工作项挂在"进行中"状态超过 90 天，最近一次代码提交分别是 2022 …

我把过去三年陪不同研发团队做流程梳理时收集的一组任务状态快照翻出来重新看了一遍，样本大约 30 个团队，每个团队 200 到 2000 个工作项。最扎眼的不是进度延期，而是一个很少…

2023 年我做一次跨部门项目复盘，把系统里 47 个任务拉出来看状态：19 个标着"进行中"，其中 8 个的负责人半年前就已经转岗或离职；11 个标着&quo…

真正拖慢跨部门协作的，往往不是任务做得慢，而是任务做完了却没人把它关掉。我在一家约 800 人的软硬件混合型企业做过两年 PMO，接手过一个横跨研发、供应链、质量、市场、财务五个部…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的智能硬件公司做研发流程复盘，翻出他们项目管理平台里的 412 个任务，其中 97 个挂着"待定"状态，平均挂了 26 天…

去年第四季度，我参与了一家 400 人规模制造企业的项目复盘。他们的项目看板上挂着 47 个"进行中"的任务，其中 19 个已经连续三周没有任何状态更新，8 个…

去年秋天我帮一家做工业软件的公司做管理复盘，CEO 在会上问了一个让全场沉默的问题：过去两个季度，我们管理层布置下去的任务，真正走完闭环、有验收结论、有复盘记录的比例是多少？运营负…

我帮二十多家公司梳理过任务管理体系，几乎每一次开场都是同一个画面：打开项目看板，三分之一的卡片停留在"进行中"超过六十天，负责人换了两轮，验收人记不清当初要交什…

去年第三季度，我帮一家做工业软件交付的公司做交付流程体检。这家公司的实施团队 96 人，同时跑着 14 个项目，客户以大型制造企业为主。我做的第一件事不是访谈，而是把他们的任务看板…