偏差发现时延

2023 年第四季度，我接手的一个政企交付项目在立项第 63 天被客户拉进"红牌会议"。项目组内部周报连续 5 周显示"进度正常"，而客户侧…

2023 年 9 月，我带的团队做一个后台系统重构，周期 90 天，12 个执行人。每周三下午两点准时开进度会，轮流发言，大部分是"进度正常""这周能…

进度跟踪这件事，我做了十一年，带过从 6 个人到 140 人的项目团队，也在三家中大型企业里主导过研发管理平台的迁移和落地。说一个可能让很多人不舒服的结论：大多数项目经理并不是&q…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份介入一个已经延误了六周的交付项目。项目经理给我看的材料非常整齐：连续 42 天、每天 5 份进度日志，填报率 100%，格式统一，措辞规范。但当…

2023 年 9 月，我接手一个 130 人、横跨 4 个研发团队、12 周交付周期的项目盘点。当时团队周报上写着"整体完成 82%，风险可控"，但我在三天的一…

我见过最贵的一场进度会，是 30 个人每周开 90 分钟，最后产出一份没人看的红黄绿表格。 那是一家做工业软件的公司，研发 220 人，11 条产品线并行。项目负责人每周五下午交进…

去年我帮一家 380 人的智能硬件企业做进度复盘，他们的 PMO 给我看了一份很漂亮的月报：18 个在研项目，平均进度偏差率 4.2%。三天后，我在和三位项目经理的单独沟通里听到的…

我带过 40 多个企业级软件实施项目，最小的 3 个人干两周，最大的 60 多人跨 11 个月、覆盖甲方 4 个部门、6 个交付阶段。回头看，真正把项目拖垮的很少是"某个…

我见过最典型的一次进度失控，发生在一次两周迭代的最后三天：看板上 78 个任务只有 6 个还是"进行中"，燃尽图几乎贴着理想线走，项目周报写着"进度正…

2023年冬天，我陪同一家中型软件企业的 PMO 做年度复盘。会上最刺眼的一份数据不是延期率，而是一张时间轴：三个关键里程碑的延期，第一次被记录进系统，分别是在延期发生后的第 9 …