偏差分级

我在2022年接手过一个典型的进度失控项目：一个120人的研发组织，季度末冲刺前两周，三个核心模块的进度偏差分别达到-23%、-31%和-18%，但管理层直到倒数第五天才知道这件事…

去年底我帮一家做 SaaS 的客户复盘项目延期原因，翻出他们连续 14 周的进度更新记录，结果发现一个反常识的事实：周报里写得最勤的那个人，负责的模块反而延期最严重。他每周都更新进…