偏差分级

去年第四季度，我帮一家做工业软件的中型公司做研发效能复盘。他们 11 个跨部门项目里，有 9 个在里程碑评审时被判定"进度偏差超阈值"，但真正让管理层意外的不是…

2023年我接手过一个已经延期47天的企业级数据中台项目，项目组成员12人，每周例会都在报"进度正常"，但燃尽图上的剩余工作量连续三周没有下降。复盘时我发现一个…

我在2022年接手过一个典型的进度失控项目：一个120人的研发组织，季度末冲刺前两周，三个核心模块的进度偏差分别达到-23%、-31%和-18%，但管理层直到倒数第五天才知道这件事…

去年底我帮一家做 SaaS 的客户复盘项目延期原因，翻出他们连续 14 周的进度更新记录，结果发现一个反常识的事实：周报里写得最勤的那个人，负责的模块反而延期最严重。他每周都更新进…