偏差信号

去年我带一个六人的产品小组，同时推进三条业务线。季度末复盘时我发现一件很刺眼的事：三个项目里有两个最终延期，但延期并不是因为没人加班，而是因为在第三周之后，团队里已经没有人能准确说…

我第一次意识到进度跟踪是个“管理层效率问题”而不是“工具问题”，是在一个130人规模的研发部门里。那个团队每周产出23页进度周报，每天站会，每周五三个部门对齐一次，项目最终还是比承…

去年11月，我旁听了一家200多人规模企业软件公司的季度复盘会。会议前40分钟，团队一直在讨论一个问题：这个季度12个里程碑有9个延期，平均延期11天，但翻遍项目管理系统，找不到一…