偏差上报

一个接口开发比计划多花了两天，你打算什么时候告诉项目经理？这是我在做研发交付辅导时问过最多的一个问题，也是我在真实项目里见过分歧最大的地方。绝大多数人的默认答案是"等我把…

去年我接手了一个已经延期六周的数据中台项目，复盘时发现一个反常识的事实：团队每个人都在加班，周报上每项任务都写着"进行中"，但真正完成的交付物只有三个。问题不在…

我带过、评审过、也救过两百多个实施类项目。如果只让我挑一个数字来说明“进度更新”这件事的现状，我会说：在这些项目里，真正因为一条进度更新而改变了某个具体决策的比例，长期在 15% …

2023年10月，我以外部顾问的身份介入了一家制造企业的数字化项目。项目36人，周期7个月，评审通过的计划表做得非常漂亮：1个总控甘特图、87个里程碑、420条任务、明确的资源投入…