依赖阻塞时长

甘特图流程与规范：跨部门团队甘特图风险控制关键指标 跨部门项目里，甘特图上所有任务都标着“进行中”，并不代表项目没有风险。更常见的情况是：研发任务还没逾期，测试却在等版本；运营任务…

去年 11 月，我参与复盘一个 30 人规模的 SaaS 团队。12 个迭代里有 8 个延期，平均延期 4.5 天，最长的一次卡了 11 天。但翻看这一整年的周报，几乎每一周的结论…

去年第四季度，我参与复盘了一家做智能硬件的公司的研发流程改造项目。这家公司大概 400 人，研发团队 180 人左右，用的是标准化的 SF 流程来管理从需求评审到版本发布的全部环节…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的支付网关重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：14个任务中，只有2个任务的延迟原因是"工时不够"，其余12个全部卡在同一种依…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部、涉及七个团队的联合交付项目。启动会上所有人点头，甘特图画得漂漂亮亮。结果第三周，前端团队卡在等待后端接口联调，后端团队卡在等数据平台开放测试…

我在过去三年里带团队做过六次跨部门依赖治理的诊断，最常听到的一句话是：「这个任务我们部门早就交了，是他们那边没接上。」说这话的人往往没有撒谎，从他自己部门的考核口径看，他的交付率是…

去年第四季度，我把一个延期了47天才交付的项目拉出来做全量复盘，本以为罪魁祸首是需求变更或者人力不足，结果把任务网络图铺开一看，真正的元凶是三条没登记的FS依赖：前端联调必须等接口…

去年我接手一个跨 5 个团队的中台改版项目，上线前两周，前端负责人跟我说：接口联调要等后端把三个服务全部部署到预发环境，而后端又卡在运维的灰度通道申请上。我在看板上看到的是三条并行…