依赖闭环率

2022 年我帮一家做工业软件的公司复盘过一个"总是差两周"的项目。排期表做得非常漂亮，甘特图精确到半天，每个人每个任务都有起止时间。但连续四个版本，交付日期都…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，翻到一份让我印象很深的项目周报：整个季度 27 个延期任务里，有 19 个在"延期原因"栏写着"依赖…

去年我接手过一个 14 人的中台项目。上线前两周，前端负责人跟我说“后端接口还没给”，后端负责人说“前端没确认字段”，测试说“环境一直不稳定”。三个人的说法都对，但项目还是延期了 …

去年 Q4，我参与复盘了一个延期 6 周的版本。表面原因是"测试时间不够"，但把 200 多条任务依赖关系拉出来逐条对时，真正的断点只有 3 个：一个是上游接口…

去年年底复盘时，我统计了自己带的第 27 个迭代：原计划 21 天交付，实际用了 33 天。延期的 12 天里，只有不到 2 天真正花在被延误方自身的执行上，其余时间都消耗在一组我…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理跨部门交付问题。他们的项目准时率只有 54%，但真正让我意外的不是这个数字，而是我让他们把过去两个月的"卡壳记录"拉出…

先给结论：SS流程的核心不是"流程文件"，而是"依赖契约" 1. 本文里的 SS 有两层含义，先把歧义说清楚 "SS"这…

项目里每个任务都有人负责，为什么还是延期？这是我在做研发管理咨询时被问到最多的问题。2023年我接手过一个典型案例：一家做企业级SaaS的公司，研发团队近300人，季度OKR完成率…

写这个标题之前，我把三个搜索引擎的前两页都翻了一遍，结果有点意外：真正把 Start-to-Start（开始-开始）依赖放到管理层视角去讲落地的内容，几乎没有。搜出来靠前的要么是工…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发总监给我看了一张"项目依赖跟踪表"，27行、6个项目、横跨硬件、固件、云端、App四个团队。我问他：&qu…