依赖跟踪表

2024 年下半年，我接手过一个已经延期 11 周的交付项目。翻完它 3 个月的全部会议纪要，我发现一件很荒诞的事：团队一共开了 47 次进度会，写了 62 份周报，但没有一份文档…

去年冬天我接手了一个典型"看起来不难"的项目：给一家 400 人规模的制造企业做研发流程数字化改造，合同工期 14 周。项目启动会上，所有人对任务清单都没意见，…

2023 年我接手一家 140 人规模 SaaS 公司的研发流程改造，第一周做了件很得罪人的事：把过去 6 个季度的项目计划文档全部拉出来，逐个比对里程碑的承诺日期和实际交付日期。…