依赖治理

去年秋天我在一家做工业配件的集团做流程诊断，供应链负责人跟我抱怨："我们每周开跨部门周会，会上所有人都说自己的任务没问题，结果月底交付还是延期三周。"我让他把当…

先说结论：前置任务管不好，多半是定义问题，不是执行问题 我过去三年复盘过 37 个项目，团队规模从 15 人到 400 人不等，行业横跨硬件、SaaS、内容电商和制造业数字化。这 …

2023年3月，我带着一个四人小组进入一家做工业软件的研发组织做效能诊断。项目经理递给我的第一份材料，是一张排了268条任务、画满依赖箭头的甘特图。图做得非常漂亮，但我只问了一句话…

去年第三季度，我帮一家约180人的智能硬件公司做研发流程诊断，他们的PMO负责人给我看了一张甘特图：项目A的37个任务里，只有9条依赖连线。剩下的28个任务，在系统里彼此独立、互不…

依赖冲突管理指南：管理层如何做好任务依赖，流程优化全流程 去年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们的项目计划表做得极其漂亮：WBS拆到三级，每个任务的起止时间精确到天，责任人、…

三年前，我把一个版本的“测试报告”和“上线评审”用 FF 关系绑在了一起，想法很朴素，两个都收口了再上线，稳妥。结果版本晚了 11 天。测试报告因为一个边缘缺陷反复返工，而上线评审…

去年我接手过一个典型的跨部门交付复盘：一个12人的产品研发团队，原计划6周上线的版本，实际用了11周。复盘时我们拉了一张依赖网络图，发现真正导致延期的不是任何单个任务做得慢，而是7…

去年冬天，我以外部顾问的身份，介入了一家做医疗器械 ERP 实施的公司。他们当时有 7 个在途项目，平均每个项目排期 90 天，但实际交付周期拉长到了 127 天。老板最初的判断是…

去年我接手了一个零售企业的会员系统实施项目，合同工期 120 天，到了第 65 天，系统主流程其实已经跑通，但项目最终拖到第 151 天验收。复盘时我把这三个月的会议记录、群聊和邮…

去年我陪一个实施团队复盘过一次延期。那个项目原定第 8 周进入 UAT，实际拖到第 11 周。会上大家先怀疑测试人力、客户配合度、环境准备，最后查出来的原因很朴素：主数据清洗没有被…