依赖治理

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的供应链协同系统上线项目。复盘会上，五个部门的负责人轮流解释：设计说等业务确认口径，开发说等设计冻结稿，测试说等开发提测包齐全，运维说等测试通…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入一个 14 人、原计划 12 周交付的产品项目。第 11 周做交付评审时，看板上 90% 的任务卡都是绿色，只有两张卡在"进行中&qu…

去年第三季度，我接手了一个已经延期三周的项目复盘。团队 14 个人，排期表做得漂漂亮亮，甘特图上的条条块块严丝合缝。可交付当天，后端接口没出，前端页面空转，测试用例只跑了 40%。…

2025 年 3 月的一次项目复盘会上，我让团队把一个延期了 47 天的项目任务清单导出成 Excel，按"前置任务"字段做了一次统计：1,860 个任务，47…

去年十月，我接手的一条 60 人产品线出过一次很典型的「后置任务事故」：前端在接口还没冻结时就开始写页面逻辑，等字段一改，两周的页面工作量有三分之一返工。复盘会上大家给的原因清一色…

去年 Q3，我接手了一个 12 人的跨职能交付团队做流程诊断。团队每周开 5 次站会，成员每天都说"我在做"和"我打算做"，但迭代速率连续三…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期六周的量产类项目。排期表拉出来看，每条任务的工期估算都不算离谱，每个负责人也都交出了自己那一格。问题出在任务之间的那几条箭头：三条关键链路里的 F…

依赖冲突的本质是"优先级不一致"加"责任无人认领" 任务依赖冲突常见的定义是"任务 A 需要任务 B 的输出，但 B 没有按时交付…

2024 年 9 月 28 日，我参与了一场让所有人都很难受的复盘会。一家 180 人规模的软件企业，原计划国庆前上线的版本，在最后 11 天里几乎完全停摆，不是因为代码写不出来，…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约 18 亿元的消费电子企业项目治理复盘。这家公司的研发副总对我说了句话，我印象很深：“我们不是没人干活，是所有人都在等别人干完，而…