依赖治理

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们的项目经理给我看了一张甘特图，上面密密麻麻排了140多个任务，前前后后搭了60多条依赖线。我问他：这60条线里，有几条是真正卡住交付…

去年年底，我帮一家做工业设备交付的实施团队做复盘。他们有 43 个在建项目，交付周期从签单到验收平均 127 天，但最后两个月里有 11 个项目同时延期，最长的拖了 46 天。团队…

去年Q3，我以研发效能顾问的身份介入了一个120人规模的研发团队。他们在两个月里连续错过了三次版本发布时间，复盘会上所有人的反馈出奇一致：“需求太多”、“测试时间不够”、“排期太紧…

去年第四季度，我参与了一家约 180 人规模的 SaaS 公司研发效能复盘。他们的 CTO 给我看了一份 42 页的季度排期表，上面用不同颜色标注了"关键路径"…

去年 Q3，我帮一家 180 人的 SaaS 研发团队做流程复盘，翻出他们一个迭代周期的阻塞记录：37 个后置任务延期，其中 29 个的延期原因写着"等待前置"…

2023年下半年，我接手了一家装备制造企业的PMO诊断项目。项目启动第三周，客户方的计划经理给我看了一份排期表：287个任务，413条依赖关系，关键路径算出来是142天，但项目实际…

2024 年我们做了一个跨 5 个部门的版本集，原计划 10 月 18 日上线，最后拖到 12 月 4 日，延期 47 天。复盘时我把这 47 天逐日拆开，结论有点扎心：真正卡在技…

我在过去三年里帮四家不同规模的企业做过项目排期审计，最常听到的一句自我辩护是："FF 我们也标了啊，怎么还是卡？"这句话本身就是问题所在，大多数团队不是不知道 …

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们延期了47天的量产项目。翻开项目计划，甘特图漂漂亮亮，每个任务都有负责人、起止时间、进度百分比。但当我问"结构件模具交付延误…

2023年下半年，我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO流程。当时他们有11个研发项目并行，我让项目经理把"当前被卡住的任务"全部列出来，结果37个卡点里，有29个…