优先级误区

先给结论：优先级管理不是排序技巧，而是任务属性治理 我带过的一个 180 人研发组织，曾经在同一个季度里做过 47 次优先级重排。每次重排都要开两小时跨部门会议，会后三天内又有新的…

去年第四季度，我帮一家 380 人规模的智能硬件公司做交付复盘，翻出的一组数据让在场所有人都沉默了：研发团队平均每个迭代有 27% 的任务在进入开发后被重新判定优先级，其中 9% …

上周三晚上十一点，我在一个120人规模的研发组织做流程复盘，看到一位后端负责人在群里逐条追问产品经理："这个需求到底是不是这周必做？"那天晚上我们统计了一下，光…