优先级裁决

去年我接手了一个跨部门项目的复盘，项目延期了整整六周，但翻遍所有会议纪要，几乎每次周会都写着"依赖项已确认"。真正的问题不是没人识别依赖，而是依赖关系被确认的那…

我带过四个PMO团队，也以外部顾问身份深度参与过三十多家中大型企业的项目治理改造。有一个现象反复出现：项目延期复盘会上，超过一半的讨论最终会落到"任务分派"这个…

我带过一个 11 个部门、峰值 260 人的跨部门协同治理项目。上线统一协作平台半年后，跨部门任务的按时完成率从 61% 爬到 68%，看着是涨了；但同期中层管理者的周会时长，从人…

我第一次意识到"目标对齐"这个词有多么不可靠，是在一场持续了三个半小时的管理层季度会之后。九个部门负责人依次确认"完全认同公司战略"，议程结…

2021 年秋天，我接手过一个 137 人的研发组织，当时它刚刚经历了一次"目标对齐"，全员大会开了三个小时，CEO 讲完战略，六个部门负责人轮流上台表态，会后…

季度目标发布两周后，我在一个研发负责人的办公室里看到一张排期表：表上 6 个项目并行，其中 3 个都标着“P0”，资源冲突栏写着“待协调”。他问我一个问题，目标都传达下去了，为什么…

去年 Q3，我接手过一个很典型的项目组合：12 个并行项目，横跨产品、研发、测试、硬件、供应链五个部门，年度战略会定下的核心目标是"把整体交付周期压缩 30%"…

上周三晚上十点，项目群里两位负责人吵了一件事：距上线还有十二天，市场部要求加一个分享裂变入口，研发负责人说排期已经排到上线后第二周。两边都很讲道理，两边都在引用“公司今年的重点目标…