任务颗粒度

去年我参与复盘一个 140 人的研发组织时，看到一份很难看的数字：季度初排了 386 个任务，季度末真正上线并产生业务价值的是 271 个；剩下的 115 个里有 62 个&quo…

我接手过一个 140 人的研发组织，他们的任务看板做得非常漂亮：七列泳道、五种颜色标签、十几个自定义字段，每周还有专人维护。但在我做第一轮访谈的那两周里，同一个需求被拆成 3 个 …

去年 11 月，我帮一家 130 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一次打开他们的任务看板时，我看到了 3271 张未关闭的卡片，其中 1400 多张的创建时间在 8 个月…

去年我帮一家 120 人的 B 端 SaaS 公司做产品流程诊断，第一件事是把他们用了两年的任务看板导成 CSV。8200 多条记录里，47% 的任务最后一次状态变更发生在 90 …

我接手过一个23人的研发团队，任务管理这件事上，我踩过的最大一个坑，是在问题还没定义清楚的时候，就急着去比选工具。上线第三个月，我在例会上问了一句："现在有多少个任务卡在…

去年冬天，我以效能顾问的身份进入一家做企业服务的公司做诊断。团队 140 人，研发占 90 人，任务管理工具用得挺熟练，每个人都能熟练地拖卡片、改状态、@同事。但我让他们拉了一份数…

我带过一个 30 人的产品研发团队，某个双周迭代里我们创建了 412 条任务，平均每人每天新建 2.7 条。迭代结束后我找了两个同学逐条点开复盘，能说清"这条任务关掉之后…

产品经理的任务管理，最贵的成本从来不是工具订阅费，而是那些"卡在进行中"的任务卡。我带过的一个 40 人产品线，曾连续三个迭代出现同一个现象：迭代开始时有 68…

去年冬天我接到一个电话，是一家 320 人 SaaS 公司的产品负责人打来的。他们团队 37 个产品经理，在用的某项目管理平台里躺着 12400 条未关闭任务，其中超过 180 天…

我带过的一个 PMO 团队做过一件挺尴尬的事：季度末把任务完成率做到 94%，在经营分析会上汇报完，业务负责人当场说了一句"我一个问题都没解决"。那一年我做了完…