任务类型管理

去年第三季度，我接手了一个 180 人研发组织的工具链治理项目。打开他们的项目管理后台，任务类型列表里躺着 23 个条目：需求、用户故事、产品需求、业务需求、技术需求、子需求、任务…

2021年我参与一家智能硬件公司的PMO复盘，打开他们项目管理平台的后台，任务类型下拉框里有43个选项。我把截图发给他们的PMO负责人，只问了一个问题：这43个类型里，最近90天内…

我做过 14 家企业的 PMO 任务体系梳理，其中 11 家在第一次打开项目管理后台的“任务类型”列表时，数量都超过了 20 种，最多的一家是 43 种。真正让我在评审会上停下来的…

2023 年第三季度，我参与了一家 620 人研发组织的项目管理平台重构。启动会上，PMO 负责人打开旧系统的任务类型下拉框，屏幕上滚了两屏半，37 个任务类型，其中 9 个在过去…

2023 年我参与过一次 400 人研发组织的 PMO 复盘。当我导出他们过去 11 个月的工作项台账时，屏幕上出现的是这样一组数字：34 个任务类型、87 个自定义字段，其中 6…

2023年下半年，我参与一家约600人规模的工业软件公司做PMO体系梳理。打开他们的项目管理平台后台，任务类型下拉框里躺着47个选项，其中19个在过去90天内的创建量不到5条。与此…

去年第四季度，我接手了一家年营收约 6 亿元的软件交付企业的 PMO 诊断项目。他们的项目管理平台里躺着 63 个任务类型、34 个自定义字段、11 套工作流。乍看很专业。但当我把…

2021年我接手一家320人规模智能硬件公司的PMO时，第一次打开项目管理平台后台，任务类型下拉框里躺着87个选项，其中19个带“其他”字样，最老的那个类型最后一条任务创建于201…

2023 年我接手一家年营收 40 亿元装备制造企业 PMO 的诊断项目，打开他们项目管理工具的后台，工作项类型一共 47 个：“需求”“硬件需求”“软件需求”“预研需求”“预研需…

我带过一个 120 人的研发组织做研发效能治理，第一周拿到的问题清单里，最刺眼的不是需求变更频繁，也不是测试环境不稳定，而是一句看起来很小的话："PMO 周报里的任务数，…