任务指派

我在过去三年里带过四条产品线，最贵的一次延期账单来自一个只写了三行描述的任务：它被指派给了正确的人，却在第三周才发现做的是另一个需求。那次事故之后我把分派环节单独拆出来复盘，发现团…

去年我参与过一家约 400 人规模研发组织的 PMO 复盘，把三个月内 1276 条任务记录导出后做了一次人工抽样核对。结果比预想的难看：被重新指派过 2 次以上的任务占 23.7…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的客户做PMO流程诊断。他们有四个PMO、两百三十多个研发、同时在跑十九个项目。我原以为最大的堵点会在需求评审或者发布管控上，结果翻了他们两周的站会…

2021 年我接手过一个 32 人的交付项目，周会上我当着所有人的面，把 17 个任务分给了 9 个人，会议纪要同步到群里，我以为分派这件事到此为止了。两周后复盘，17 个任务里 …

我在过去十二年里带过六个研发团队，规模从 8 人到 180 人不等，经手过的任务指派记录超过 1800 条。让我最不舒服的一个统计是：在任务被"指派"出去的那一…

2023 年我复盘过一个延期率 41% 的项目群，最刺眼的数字不是延期率本身，而是：100% 的任务都有明确负责人，但只有 38% 的任务负责人能准确说出"我负责到什么程…

2023 年我接手一个 47 人的跨部门项目，第一周我在群里连发了 63 条任务指派，自认为交代得很清楚。第二周做进度盘点时，我发现其中 21 个任务处于"没人真正动过&…