任务属性

大多数研发团队的状态设计，不是从业务出发，而是从一次会议里的抱怨出发，"这个需求到底在谁手上？"于是有人加了一个状态叫"待联调"，过两周又加…

2023 年 Q3，我参与复盘了一起让团队很尴尬的线上事故：一个改动三家银行对接协议的需求，被研发同学打了「后端」「优化」两个标签，然后顺理成章地进了一个普通迭代。它没有走安全评审…

2024 年 3 月，我旁听了一家做企业服务软件的公司的迭代复盘会。会议室大屏上第一页写着一行很漂亮的数字：上个迭代完成度 94%。翻到下一页，5 个承诺交付的需求里只有 3 个真…

去年第三季度，我接手了一个 47 人的研发效能诊断项目。团队 leader 在启动会上说了一句话，我到现在还记得：“我们的预计工期不是估算出来的，是拍出来的，拍完还要再打八折，因为…

去年第三季度，我参与了一家 400 人规模智能硬件公司的研发效能复盘。这家公司有 9 条产品线、6 个研发小组，用的工具不可谓不先进，流程不可谓不完整，但交付准时率只有 58%。复…

我给一家 180 人的研发组织做流程诊断时，第一个要的不是需求文档，而是他们的状态列表。他们给了我 14 个：待评审、评审中、待排期、已排期、开发中、开发完成、提测中、测试中、测试…

上个月我帮一个 180 人的研发组织做工期数据复盘，翻出他们过去三个迭代关闭的 1, 247 个任务，发现一个很刺眼的数字：标注了"预计工时"的任务里，实际工期…

去年 Q3，我帮一家 200 人规模的研发组织做交付复盘。我们把四个迭代、3127 条任务的状态、估点、负责人和截止时间字段全量导出，做了个很朴素的统计：68.4% 的任务，截止时…

去年第四季度，我参与了一次针对 320 人研发组织的交付复盘。会上有位技术负责人展示了一份看板截图：12 个需求全部标注"完成度 92% 以上"，其中 4 个甚…

去年下半年，我帮一家 150 人左右的 SaaS 公司做研发流程诊断。他们最头疼的问题不是需求做不完，而是“明明每个任务都估了工时，为什么交付日期还是不准”。我拉了三个月的任务流转…