任务属性

去年我帮一个 140 人的实施团队做交付复盘，他们全年交付 63 个私有化部署项目，其中 41 个在验收前发生过至少一次排期延期，平均延期 11.6 天。真正让我意外的不是延期比例…

去年第三季度，我接手一个 60 人实施交付团队的效能治理项目。启动第一周我做的唯一一件事，是把他们项目管理平台里的任务池完整导出，做了一次最朴素的分布统计。结果比预期更糟：当时状态…

去年我帮一家做 ERP 实施的交付团队做流程复盘，从项目管理平台里导出 6 个月共 4182 条任务记录。让我意外的是，其中 63.7% 的任务只填了标题、负责人和截止日期，优先级…

去年冬天，我帮一家做企业协同软件交付的实施团队做项目复盘，翻出过去 18 个月结项的 47 个项目，算了一个特别扎眼的数字：计划工期与实际工期的平均偏差是 +38%，而偏差超过 1…

我做过一次复盘，把手上 60 多个实施项目的任务数据导出来，按任务粒度做了个分桶统计：粒度在 1 人天以内的任务，实际工期和预估工期的平均偏差是 18%；粒度在 5 人天以上的任务…

很多实施团队的项目计划看起来严丝合缝，任务清单一条不落，可一到复盘就发现：实际工期和计划工期平均偏差在 30% 以上，个别跨部门任务甚至拖了整整一倍。问题往往不在人不努力，也不在工…

去年我帮一家做制造业 MES 交付的实施团队做年度复盘，11 个人、全年 63 个项目，三个数字摆在一起非常刺眼：任务按时关闭率 91%，客户验收一次通过率 57%，交付后 30 …

一个 120 人规模的实施交付团队，同时并行推进 47 个客户项目。项目经理每天早上打开任务列表，看到的是 9 条被不同角色标记为“紧急”的任务：销售说客户验收卡在这一条上，客户成…

去年第四季度，我帮一家 260 人的研发与实施混合型组织做交付复盘，遇到一个非常反常识的结果：他们把工时系统里所有任务的"实际工期"加总，得到的数字是 1,84…

我见过一个 137 人的实施交付团队，他们的项目管理工具里有 23 个任务状态、41 个自定义字段。同一份交付周报，6 个人要花 9 个人时拼一遍，拼出来的数字还对不上，销售看到的…