任务属性

2024 年秋天，我帮一家约 160 人的企业服务公司做研发效能复盘。我们把过去两个季度的需求池全部导出，一共 1180 条工作项，其中被标为 P0 的有 401 条，占比 34%…

去年我帮一家 300 多人的研发组织做流程复盘，会上出现了这样一幕：三个人对同一个需求的描述分别是"在做了""快好了""已经提交测…

三年前我接手一个 180 人研发团队的任务属性治理时，做的第一件事是把系统里全部标签导出来。结果很刺眼：1,147 个标签，平均每个被使用 1.8 次，其中 623 个标签的使用次…

去年第三季度，我帮一家接近 200 人的 SaaS 研发团队做交付流程诊断，翻完他们三个迭代的数据后发现一个反直觉的现象：任务数增长了 37%，需求吞吐量却只涨了 6%，而平均交付…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发组织做流程复盘，他们的 CTO 抛出一个问题："我们 140 个研发，每个任务都填了预计工期，为什么季度交付准时率只有 61%？&qu…

2021 年我接手一个 40 人的研发中台团队时，翻了一遍他们历史库里的 1732 个已关闭任务，发现有 61% 的任务「预计工期」字段和实际完成日期偏差超过 3 天。真正让我意外…

上个月，一个做 B 端 SaaS 的研发负责人把他们的工时报表发给我，问了一个很具体的问题：为什么同一个迭代里，所有任务卡上填的"实际工期"加起来只有 42 人…

我复盘过一份 120 人产品研发组织、连续 9 个迭代的工期数据：在第 1 到第 3 个迭代里，任务卡片上「预计工期」字段的填写率只有 43%，交付准时率 61%，工期偏差中位数 …

“截止时间”这四个字，在研发团队里几乎是最被滥用的任务属性。我统计过自己深度参与过的 11 个研发团队看板，超过 68% 的任务截止时间处于一种“填了但没人看”的状态：填的时候写的…

上周三下午，我把一个挂着“P0”标签的需求降到了 P2。需求方在群里连发三条消息问我：“是不是不重视我们这条线的业务？”那一刻我意识到，问题不在我在不在乎，而在于我们团队其实从来没…