任务分派

去年 Q3，我帮一家 380 人的智能硬件公司做研发流程复盘，从系统里导出过去 90 天的 1,247 条跨部门任务记录，其中 216 条最终以"超期关闭"收场…

我在过去三年里给 11 个研发团队做过任务流转诊断，被问得最多、也最容易翻车的一个问题是："任务我都分下去了，为什么系统里就是没人动？"去年 Q3，我帮一家 3…

我带过的一个跨部门协办项目，8 个成员、14 天周期，最后延期了 11 天。复盘的时候我们发现，真正被卡住的活只有 3 件，但绕在这 3 件事上的沟通记录有 200 多条。问题不在…

去年我帮一家 200 人左右的硬件研发团队做过程复盘，翻出他们三个迭代周期的任务数据：共 1,847 个任务，其中 431 个任务发生过负责人变更，占比 23.3%。变更本身不稀奇…

三周之内，同一个支付回调模块的任务被重新分派了四次：先给后端组，再转平台组，然后拆成两个人并行开发，最后又合并回一个人。这不是段子。2023 年我在一家 400 人规模的智能硬件公…

2023年下半年，我参与过一家工业软件公司的研发效能诊断。团队87人，分三条产品线，半年前刚推行"任务认领制"。我拿到数据时看到一组非常反常识的结果：管理者的分…

2023 年我参与过一次 380 人研发组织的流程诊断，第一周就撞见一个反常识的现象：任务超期最严重的团队，恰恰是周会上汇报最详尽的那个团队。他们的项目经理每周一在群里发 40 多…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入一个刚完成架构拆分的中台团队。8个人，两个迭代周期，任务看板上累计创建了217条任务，其中41条在“进行中”状态停留超过7天，最终有9条任务被静…

我用三个月时间回看了 6 个研发团队、共计 1,842 条任务的流转日志，得出一个反常识的结论：任务延期的头号原因既不是估时不准，也不是人力不足，而是"转交"这…

2021 年底，我带过一个 260 人的研发组织做季度复盘，翻出一个让我至今印象深刻的数字：每周一上午，3 名 PMO 加 9 名技术负责人，一共花掉约 11 个人时，只为了把 4…