任务依赖

去年 Q3，我接手了一个 12 人的跨职能交付团队做流程诊断。团队每周开 5 次站会，成员每天都说"我在做"和"我打算做"，但迭代速率连续三…

去年冬天，一个前端同事在群里问我：我这个任务延后两天，为什么项目经理像被踩了尾巴？我打开计划表给他看，他那条任务后面挂着三个人的工作，再往后是联调、压测、灰度、上线窗口，而这条链上…

去年下半年，我帮一家 180 人规模的软硬件混合团队做交付诊断。他们的项目计划表做得相当漂亮：左边是 WBS，右边是甘特图，颜色分得很细。但我让项目经理把过去三个月所有"…

2022 年我接手一个 14 人规模的订单中台交付项目，排期表做得非常漂亮：22 个工作日，拆成 7 个阶段、38 个任务，每个任务都标了负责人和截止日。结果到第 19 天，测试还…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期六周的量产类项目。排期表拉出来看，每条任务的工期估算都不算离谱，每个负责人也都交出了自己那一格。问题出在任务之间的那几条箭头：三条关键链路里的 F…

去年第四季度，我参与复盘一个 6 人小组的版本延期事故：原计划 10 个工作日交付的模块，最后拖了 19 天。项目经理一开始怀疑是有人摸鱼，拉出每个人的工时记录一看，所有人都很忙。…

去年九月，我接手了一个已经被延期两次的 B 端产品迭代。复盘会上大家列了十几条原因：需求变更、测试环境不稳、第三方接口延期。但把任务清单摊开、按时间轴重新连一遍之后，真正的问题只有…

去年秋天，我参加了一个企业级 SaaS 产品 4.0 版本的排期评审。项目经理在白板上画了 37 个任务，箭头连成一团，最后圈出一条线说："这就是关键路径，36 个工作日…

去年 11 月，我在一家做企业服务的公司旁听排期复盘会。产品负责人拍着桌子问："开发联调和测试用例编写，我在系统里明明设成了可以同时开始，为什么测试还是晚了 9 天？&q…

项目延期最常见的场景，不是某个任务做得慢，而是两个任务都按时完成了，项目还是晚了三天。我在参与一家装备制造企业的流程审计时，把过去14个延期项目的会议记录、任务系统和周报全部翻了一…