任务依赖

2023 年冬天，我以外部顾问的身份进到一个 180 人规模的研发中心做交付复盘。项目本身不算复杂：一个面向企业客户的数据中台二期，六个 Scrum 团队，周期四个半月。上线前第九…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有一个 47 人的研发团队，硬件、固件、云端三条线并行。项目原计划 12 月 15 日交付，结果拖到次年 2 月 8 日，延期 5…

很多管理层都遇到过这样的场景：项目周报上清清楚楚写着"关键路径无偏差"，但到了交付节点，项目还是延期了。更让人困惑的是，明明每次例会都在盯进度，跨部门配合的问题…

去年我接手过一个已经延期六周的产品上线项目。团队每天加班到十点，周报上每个模块都写着"进行中"，但交付日期还是从 3 月 15 日一路滑到了 4 月底。我把 3…

依赖冲突管理指南：管理层如何做好任务依赖，流程优化全流程 去年我帮一家做工业软件的公司做交付复盘，他们的项目计划表做得极其漂亮：WBS拆到三级，每个任务的起止时间精确到天，责任人、…

三年前，我把一个版本的“测试报告”和“上线评审”用 FF 关系绑在了一起，想法很朴素，两个都收口了再上线，稳妥。结果版本晚了 11 天。测试报告因为一个边缘缺陷反复返工，而上线评审…

去年冬天，我在一家做智能装备交付的公司参加季度复盘会。会议开到一半，交付副总把甘特图投到屏幕上，指着最长的那条蓝色任务链说："这就是我们的关键路径，这条不断，6月30日就…

我第一次认真把 SS 依赖单独拎出来研究，是因为一次三周迭代里的"双卡"事故。甘特图上，前端页面开发和后端接口开发两条线并排启动，看起来并行得非常漂亮；到第 6…

我见过太多实施项目不是死在方案设计上，而是死在“等”这个字上。2023 年下半年我参与复盘的一个多系统上线项目，合同工期 6 个月，实际延期 47 天，其中 31 天的延误可以追溯…

2023 年秋天，我作为交付负责人跟进一个制造企业的供应链系统上线。上线前一周的周三晚上，甲方 IT 负责人给我打电话，说仓库那边发现主数据里 3000 多条物料编码没清洗完。这条…