任务依赖管理

过去三年我参与过十七个中大型实施交付项目的复盘，其中有一个数字反复出现：项目延期的案例里，超过六成不是因为某个任务本身做不完，而是因为“我在等上游”。更反常识的是，这些团队几乎都画…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方的项目经理在复盘会上说了一句话，我记到现在："我们每个人都按时完成了自己的任务，但项目还是延期了。&quot…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。翻看排期表时发现一个细节：所有任务都标了开始和结束日期，但没有一条记录说明"这个任务在等谁"或&quot…

2023年我接手过一个很典型的烂摊子：一个制造业MES实施项目，原本计划4个月上线，拖到第7个月还在联调。复盘时我发现，延期根因不是技术难题，而是实施团队从进场第一天起就没有认真梳…

很多实施团队在复盘项目延期时，会把原因归结为"排期太紧""客户需求变更频繁"或"人手不够"。但我在过去三年里跟过七个中大…

去年第三季度，我帮一家做企业协作软件的研发团队做流程复盘。他们用的是市面上一款主流的项目管理工具，任务依赖关系配得整整齐齐，甘特图上密密麻麻的连线看着非常专业。但复盘会上，后端负责…

接手一个实施项目，最让人头疼的往往不是技术难题，而是排期表上那些密密麻麻、互相牵扯的任务依赖。我见过一个典型的实施团队：项目经理在甘特图上标了 120 多个任务，其中超过 60 个…

2023年我接手过一个烂尾的政务云迁移项目，甲方要求两周内完成割接。团队排了一张32个任务的排期表，每个任务都标了起止日期，看起来整整齐齐。执行到第4天，数据库迁移组突然发现应用侧…

去年年底，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断。他们有一个 40 人的研发团队，用了某项目管理平台快半年，按理说工具不差，但项目延期率依然高达 63%。我让项目经理现场演示一遍他…

去年Q3，我接手过一个已经延期六周的SF实施项目。复盘会上，客户方的项目负责人说了一句让我印象很深的话："我们不是没做事，是每次都在等别人做完才能做。"这句话几…