任务依赖管理

我第一次真正意识到 FS 依赖管理的价值，是在一个制造业 ERP 实施项目上。项目组 32 人，甘特图上排了 147 个任务，里程碑一路排到上线后第六周，看起来一切尽在掌控。结果上…

2021 年我接手一个制造业 ERP 实施项目，合同工期 180 天，最终交付用了 268 天。这个数字看起来像典型的项目失败案例，但真正让我在意的是复盘时拆出来的另一组数：团队实…

去年冬天，我在一个银行外围系统替换项目上做交付复盘。项目整体验收延期了 23 个工作日，但真正卡住我们的既不是开发，也不是数据迁移，而是"旧系统停用"这件看起来…

我在过去几年里参与过十几次中大型实施交付的复盘，几乎每一次，“延期原因”排第一的都不是技术难题，而是“等”，等上游接口确认、等客户数据清洗完、等另一个实施小组把配置基线冻结。我们做…

去年 11 月，我参与复盘的一个制造业 ERP 上线项目，在切换前 72 小时被两道"完成到完成"的依赖同时卡死：数据迁移组认为历史数据已全部清洗完毕，业务切换…

去年 11 月，我作为外部顾问介入一个 ERP 实施项目，项目已经延期 37 天，客户方的信息中心主任在周会上拍着桌子问："你们到底哪天能上线？"项目经理打开甘…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的SF实施项目。客户是一家年营收40亿的制造企业，项目组12个人，按理说资源不算紧张。但我翻开他们的排期表时，发现一个让人意外的数字：过去三周里，…

去年冬天，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做复盘。项目原定10月28日上线，实际拖到11月17日，整整延期20天。项目经理解释说是客户配合不到位，但我让他们把任务清单和依赖…

去年11月，我以外部顾问的身份进驻了一家做制造业MES系统的实施服务商。他们有38名实施顾问，同时在跑21个客户项目。进驻第一周我就发现一个反常现象：项目经理们每天晚上都在群里&q…

去年第三季度，我接手了一个ERP实施项目的复盘。项目延期了整整五周，客户投诉邮件抄送了三层领导。团队加班记录显示，人均每周加班12小时，但复盘会上项目经理老陈说了一句让我至今记得的…