从0到1

2021年冬天，我以外部实施顾问的身份接手一个已经“启动”了六周的制造业研发管理项目。启动会开过，PPT做了78页，里程碑一路排到次年6月，会议室里挂着“大干一百天”的横幅。但当我…

去年我帮一家做企业协同产品的团队做数据分析从0到1的启动，他们给我的第一版方案是一份包含137个指标的字典，从DAU到"消息发送后30秒内被读率"应有尽有。三周…

我统计过自己经手的 27 个项目，其中首月出现明显返工的 19 个，它们有一个共同动作：启动会结束后的第一件事，是把 WBS 拆到第四级、把甘特图排到三个月之后，却从没定义过&qu…

先说结论：从0到1的项目目标，本质是一条能被证伪的假设链 我带过七次“从0到1”的项目，失败过两次，其中有一次败得很难看。复盘时最大的问题不是执行不力，而是，我当初根本说不清楚那个…

我在过去三年里深度参与过七个从 0 到 1 的项目，其中五个在启动会上所有人都说"没问题"，两周后就变成各干各的。最典型的一次，业务方以为我们在做"两…

我见过太多项目负责人，工作计划写得像一份“愿望清单”：甘特图排得漂漂亮亮，任务拆到三级四级，责任人也填了，结果三周后一看，进度条停在 15%，跨部门群里没人回消息，需求还在改。问题…

很多研发团队第一次做“阶段计划”，都是从一张排期表开始的：需求分析 3 天、开发 15 天、测试 5 天、上线 1 天，写进表格，发到群里，然后就没有然后了。三个月后复盘，你会发现…