从0到1

核心结论：任务从0到1阶段，风控的重心是"减盲区"不是"加流程" 先把结论亮出来：在任务执行从0到1的阶段，管理层风控的核心动作只有三件事，…

我带过的一个新晋技术经理，接手公司第一个数据中台项目时，前两周做了三件事：拉了一个 42 人的大群、在群里发了一份 60 行的甘特图、然后自己写了项目里最难的那个数据同步模块。三个…

我带过和辅导过的新任管理者里，问得最多的一个问题不是"怎么激励团队"，也不是"怎么做绩效"，而是，"我第一天到底该干什么？&quo…

去年11月，我接手了一个已经换了两位项目经理的ERP实施项目。客户方的IT总监在启动会上说了一句话，我到现在还记得：“你们前两次来，PPT做得很漂亮，但三个月过去了，我连一份能看的…

如果你在团队里带过跨部门项目，大概率遇到过这种场景：排期表上每个任务都写得清清楚楚，责任人、截止日期一应俱全，但项目还是延期了。复盘的时候大家面面相觑，最后归因于"沟通不…

我被临时拉进一个 48 人的跨部门群，群里 9 个部门，任务是三个月内把三条业务线的对账流程合并成一套。第一天没人说话，第二天开始有人问"这个谁牵头"，第三周第…

新任务下来，团队第二天就开工了。三周后我参加第一次项目周会，才发现销售理解的目标是做“客户自助下单”，产品理解的是“内部订单流转”，而老板脑子里想的是“把经销商体系搬到线上”。三个…

过去几年我以外部顾问的身份，参与过二十多家企业的流程梳理和任务管理落地，被问得最多的一句话不是"流程该怎么设计"，而是"我们知道有问题，但到底从哪开始…

2021年我接手一个12人的新业务团队，第一周就有人递给我一份38页的《团队管理制度（试行）》。三个月后，这份制度里唯一被真正执行的条款，是第31页那句"周报必须周五18…

去年十一月，我接手了一个已经"谈得很顺"的制造业客户项目。销售在交接会上跟我说："需求都聊透了，客户很认可我们，你下周带人进场就行。"我信了…