人力计划

去年 11 月，我参与了一家 1200 人规模企业的年度人力计划评审会。12 个部门交上来 12 份 Excel，口径各不相同：研发按"功能点"报，交付按&qu…

去年 11 月，我参与了一家约 700 人的软硬件混合组织的年度人力复盘。会上有位研发副总说了一句话，让整屋子人沉默了几秒：“我们今年招了 90 个人，编制完成率 96%，但交付的…

人力资源计划可用工时教程：研发团队数据分析，避坑指南 研发团队最容易把“一个月有多少人”误算成“一个月能交付多少工时”。我曾参与过一次 80 多人的研发团队排期复盘：表面上有 1,…

先说结论：人力计划工作量不是“估个工时”，而是一套可审计的制度 去年我帮一家 300 多人的软件公司做研发效能诊断，问他们 CTO 一个问题：你们研发团队一年的人力成本是多少钱？他…

人力资源计划工作量教程：产品经理效率提升，避坑指南 很多产品经理并不是不会做工作量评估，而是把“任务需要多少工时”和“团队在这段时间里真正能投入多少人力”混成了一个数字。结果往往是…

产品经理做年度人力规划，最常见的错误不是“少算了几个人”，而是把路线图上的功能点直接换算成人数：需求多就加人，延期就再加人，最后团队规模上去了，交付周期却没有明显缩短。人力规划真正…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人软件公司的人力复盘。PMO 在年初提交的人力计划写得很漂亮：下半年总投入 186 人月，覆盖 7 条产品线、23 个项目。到 12 月结算，…

跨部门人力计划最常见的失真，不是少报了几个人，而是把“工作量”当成了“人天”：一个需求写着 20 人天，产品、研发、测试、数据和运营却分别按不同口径理解；等到项目进入执行阶段，才发…

可用工时落地方案：企业管理者开展人力资源计划的最佳实践案例解析 一支有 120 名研发、产品和测试人员的团队，为什么一到季度末就同时出现“人不够用”和“有人在等活”？我在梳理人力计…

《投入比例怎么做？企业管理者数据分析：人力资源计划从0到1》真正要解决的，不是“销售配多少人、研发配多少人”，而是一个更难的问题：在业务目标、预算和能力约束都不确定时，企业怎样把有…