产能规划

需求排期怎么做？项目负责人最佳实践：需求排期从0到1 需求排期最容易出错的地方，往往不是估时不准，而是把“有人提出”误当成“应该马上做”。当销售、客户成功、研发和管理层同时递来需求…

需求排期最佳实践：项目负责人需求排期落地方案，常见问题 需求排期最容易出问题的时刻，往往不是需求太多，而是每个人都认为自己的需求“必须马上做”：销售承诺了客户，研发担心技术债继续扩…

需求排期需求排期全流程：项目成员制度设计与一文讲清 需求排期最常见的失误，不是把工期估短了，而是把“团队有多少人”误当成“团队有多少可用产能”：同一个开发人员同时被三个项目认领，产…

需求排期最容易被误解成“把需求按优先级排进迭代”。但我在排期诊断中更关注另一个问题：团队承诺的日期，究竟是从可用产能、依赖关系和风险推出来的，还是从业务方的期待倒推出来的？如果答案…

开发周期一再延长，往往不是团队写代码太慢，而是管理层把“需求排期”误当成了“把所有想做的事塞进日历”。我判断排期是否有效，不先看计划上线日期，而先看三件事：需求是否有明确的取舍依据…