产能规划

工作量管理最容易出现的错误，不是把工时算错，而是把“忙”误当成“产能”：团队连续加班，项目仍然延期；各部门都说缺人，新增人员后关键交付却没有变快。企业管理者要做的不是把每个人的日程…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人软件公司的年度人力复盘。他们的 HR 与 PMO 联合维护的计划表非常规整：各部门在册人数、项目排期、招聘到岗时间，一应俱全，最后一栏写着&…

去年三季度，我参与过一家做工业软件的公司的年度人力规划复盘。他们有 480 人，研发占 300 人，年初按"每个产品线补 15%"的口径把人招满了，到 9 月却…

去年第三季度，我给一个 6 人的产品小组做排期时，表格上写着“6 人 × 65 个工作日 × 8 小时 = 3120 小时”。按这个数字，我们当季能吃下 4 个中等需求包、1 次大…

资源冲突流程与规范：产品经理人力资源计划落地方案关键指标 资源冲突流程与规范，真正难的不是把人名放进排期表，而是在同一批研发、设计、测试和数据资源被多个项目同时争抢时，明确谁能决定…

人力规划怎么做？产品经理落地方案：人力资源计划从0到1 很多团队做年度人力规划时，第一步不是梳理业务目标，而是打开上一年度组织架构表，把每个部门的人数加减一遍，再套用一个“预计增长…

《工作量管理方法大全：产品经理人力资源计划数据分析落地清单》真正要解决的，不是“每个人今天有多少任务”，而是“未来一段时间内，组织承诺了多少工作，手上有多少可用产能，哪些人会成为瓶…

很多产品经理都有过这样的经历：排期表上每个人都“只有 80% 负荷”，可真到了迭代中段，前端同时卡在两个版本上，测试排期被挤压，最后不得不靠加班补窟窿。问题往往不在于团队总人数不够…

做了九年产品，我经手过最难的一次资源冲突，不是"研发不给排期"，而是同一个后端工程师在三个项目里同时被登记为 100% 占用，三份计划表分属三个部门，谁都没有填…

去年第三季度，我参与了一家 600 人规模 SaaS 公司的季度经营复盘。会上，PMO 负责人打开一张 47 行的人力计划表：每个季度需要多少前端、多少测试、多少实施顾问，全部精确…