产能核算

资源负载表里显示每个人都没有超过 100%，项目却连续两个月延期，这类情况并不少见。问题往往不是团队“人不够”这么简单，而是把资源、负载、产能当成了同一个数字：可用工时被当成有效产…

去年十月，一个 130 人左右的研发组织请我去看他们的“资源爆仓”问题。项目经理给我的第一句话是：“系统里每个人的占用率都只有 85%，为什么还是天天缺人？”我把他们的资源视图导出…

Capacity管理最常见的失误，不是团队没有人，而是管理者把“有多少人”误当成“有多少可用产能”。一个研发团队账面上有20人，扣除休假、运维值守、跨部门支持、会议和不可预见工作后…

工作量计划最容易失真的地方，不是某个人少报了两天，而是管理层把“项目需要多少人天”误当成“组织下个月能交付多少工作”。前者是需求估算，后者还要扣除现有承诺、技能错配、休假、跨团队等…

研发团队的人力计划，最容易失真的时刻，往往不是年度预算会上，而是项目已经承诺、关键岗位还没到位、团队却仍按“满编”计算产能的时候。人力计划不是把岗位数乘以人均成本，也不是把每个人的…

人力资源计划最容易算错的，不是“项目需要几个人”，而是把岗位人数当成可用产能：计划里写着 8 名工程师，真正进入项目时，可能只有 4.6 个全职当量；剩下的时间被线上故障、评审、请…