产品资源规划

产品经理的资源管理，最容易失控的时刻，通常不是人手明显不足，而是每个人看起来都很忙，关键目标却仍在延期：设计师同时支持三个项目，研发被临时需求切走，测试在发布前才发现验收口径不一致…

资源管理人员转做产品经理，最容易踩的坑不是不会写需求，而是把“有人、有工时、有排期”误当成“项目可控”。我见过一种典型场景：计划表上每个人都只有一个主项目，实际却同时被三个团队拉去…