产品经理容量规划

产品团队里最危险的超负荷，往往不是某位产品经理连续加班，而是排期表上每个人都“刚好排满”：需求承诺没有缓冲，跨团队等待没有计入工时，临时任务不断插入，最后延期却被归因为个人执行力不…

产品团队有 8 名产品经理，排期表看起来人人都排满了，为什么关键版本还是一再延期？我在梳理资源负载时反复看到同一种情况：团队把“排了多少工作”当成“有多少产能”，却没有区分可用时间…