交付能力

产能管理最容易犯的错，是把“团队有多少人”直接换算成“团队能承接多少需求”。一个 10 人产品团队，扣掉会议、支持、休假、跨项目协作和不可预期事项后，某个月真正能用于计划工作的时间…

迭代计划排得满，并不代表团队有足够容量完成它。管理层真正需要回答的不是“这次能不能再多接三项需求”，而是“扣除支持、缺陷、休假和不确定性后，团队还能稳定交付多少”。我把迭代容量管理…

迭代容量不是把团队人数乘以工作天数，再把算出来的数字全部塞进待办列表。一个 8 人团队，按每人每迭代 10 个工作日计算，表面上有 80 人日；如果其中有人休假、要处理线上故障、承…

迭代管理如何做好迭代容量？研发团队数据分析与操作步骤 不少团队的迭代计划看起来排得很满，到了结束日却发现：需求完成率不高，测试和代码评审挤在最后两天，开发人员还要解释为什么“明明承…

迭代容量实操方法：项目经理提升迭代管理效率的实操方法方法与模板 迭代计划会开了两小时，团队把每个人排得满满当当，到了迭代结束却只交付了计划的一半，这通常不是团队“不够努力”，而是容…