交付物定义

去年我在一个 120 人规模的研发组织做交付流程复盘，拉出 12 个月内 1462 条协办任务记录，其中 237 条流转到第三个环节时已经找不到明确责任人，它们既没被拒绝，也没被完…

去年我帮一家约 800 人的硬件公司做研发流程诊断，翻完硬件、固件、测试三个部门的任务看板后，发现一个很诡异的现象：三个部门的看板上，同一个"V2.3 版本固件交付&qu…

2023年秋天，我受一家智能硬件公司（下文称H公司）邀请做研发管理诊断。他们的研发副总给我看了一组很漂亮的数据：过去12个月研发任务完成率91.3%，超期任务占比不到9%。但同一份…

上个月，一个做私有化交付的朋友给我看他的项目管理后台：团队 62 人，未关闭事项 3184 条，其中超过 90 天没动过的有 611 条。他问我，问题是不是出在工具太老了，要不要换…

去年 11 月，我旁听了一场跨部门项目的复盘会。产品负责人指着甘特图说：“这个版本延期 23 天，主要卡在测试环境交付。”运维负责人当场翻出聊天记录：“我们承诺的日期是 3 月 1…

我复盘过一个 180 人规模的研发组织，他们在 2024 年第一季度有一条被反复提起的里程碑：核心交易链路重构上线。计划日期是 3 月 22 日，实际完成是 4 月 5 日，延期 …

我带过的第一个项目，阶段计划写了整整九页，甘特图铺满两屏显示器。三个月后复盘，原计划里的 23 个交付节点，只有 7 个按期完成。真正让我难受的不是延期，而是复盘时我说不出&quo…

去年第四季度，我参与复盘了一个 130 人规模的跨部门项目。总计划排得很漂亮，甘特图上有 47 个里程碑节点，评审会上所有人都点了头，但项目最终延期 23 天交付。复盘时我把 9 …

我做过一个不太体面的统计：在过去几年我参与和复盘的四十多个项目里，真正因为"技术方案不可行"而失败的不到五个。剩下的问题几乎都出在同一批地方，目标只有一句话、范…

我在给中大型研发团队做项目管理落地陪跑时，被问得最多的不是"某个工具怎么用"，而是"我作为项目成员，阶段计划到底该怎么写"。这个问题听起来很…