主计划

2023 年我参加过一次跨部门项目的复盘会。会议开始，项目经理打开主计划文件，最后修改时间停在 3 个月前；风险登记册里躺着 27 条风险，其中 19 条状态仍是"未处理…

我见过太多企业把“主计划”做成了两份东西的混血：一份是密到看不清的甘特图，另一份是只有项目经理一个人在维护的 Excel。项目一多，主计划就退化成汇报素材，领导看一眼，团队不打开，…

我做过一次复盘，一家做汽车零部件的企业，产线数字化项目预算 2800 万，节点从原定 9 个月拖到 15 个月。翻遍项目档案，主计划只有一张 132 行的甘特图，最后一次修改时间是…

我接手过一个 27 个子项目的项目群，第一次基线评审时，项目经理们交上来的"主计划"是三张颜色不同的甘特图，外加一份 Excel 资源表。三个月后复盘，真正的问…

我参与过一次持续 9 个月的产品线整合项目。启动会上，总经理把目标讲得很清楚：三条产品线合并成一个平台，年底前统一交付。会后所有人都点头。三个月后我再去看，项目组在做的是一份 20…

过去三年，我在给中大型企业做 PMO 诊断时，看过不下两百份所谓的“主计划”。其中真正能被管理层在会议室里直接用起来做决策的，不到三十份。剩下的，要么是一张密密麻麻的甘特图，要么是…

引言：那张被摔在会议桌上的28页甘特图 我见过最贵的一份项目主计划，是某制造企业ERP二期失败复盘会上，客户CIO摔在桌上的那张甘特图。28页，480个任务条，颜色分层做得很漂亮，…

去年底我参与一个制造业 ERP 实施项目的复盘会，翻出主计划时看到一个很难看的数字：主计划共 187 行任务、23 个里程碑，但真正按基线时间完成并验收通过的里程碑只有 9 个。更…

2023 年我接手过一个 ERP 实施项目，主计划评审会上摊开的是 187 行任务的甘特图，里程碑、依赖关系、责任人都标得整整齐齐，客户方项目经理当场说"这是我看过最规范…

我接手过一个为期 6 个月的制造企业 ERP 实施项目，主计划文件 47 页，甘特图打印出来贴在会议室墙上足有两米长，每个任务的开始和结束日期都精确到天。上线第 3 周，项目就进入…