主计划

我接手过一个为期 6 个月的制造企业 ERP 实施项目，主计划文件 47 页，甘特图打印出来贴在会议室墙上足有两米长，每个任务的开始和结束日期都精确到天。上线第 3 周，项目就进入…

你入职第三天，leader 在群里甩来一句：“这个客户的实施项目下周启动，你先把主计划出一版，周五评审。”你打开共享文件夹，里面只有一份需求调研纪要和一份合同扫描件，没有模板，没有…

去年第三季度，我帮一家 260 人的研发组织做季度计划健康度复盘。他们在季度初向管理层承诺了 47 个交付项，季度末按期完成的只有 19 个，按期完成率 40.4%。真正让我在意的…

上周我旁听了一家工业软件公司的立项评审。CTO 问项目负责人："这个平台多久能上线？"负责人翻了两页甘特图说"大概 14 周"。CTO 追问…

我复盘过一个失败的 B 端中台项目：主计划文档 47 页、甘特图 6 张、里程碑精确到周，结果整体延期 11 周。做完归因我发现，那 47 页里没有一页写清楚了"哪个团队…

去年冬天，我参与复盘一个 180 人研发组织的季度主计划。第一版文档 37 页，甘特图铺满 6 屏，里程碑精确到日，看起来无懈可击。到了第九周，这份文档里 62% 的日期已经作废，…

2021 年秋天，我负责的一条 B 端中台产品线，主计划排得堪称教科书：137 个任务条、四级 WBS、每天自动刷新，甘特图铺满两屏。上线那天我们比原计划晚了 11 周，而在这 1…

我带过的项目里，有一半以上的"主计划"在第一次跨部门评审之后就开始走样。不是没人执行，而是大家执行的是各自理解的那份计划，研发以为范围锁死了，运营以为上线时间定…

2025 年 3 月，我受邀给一家 420 人的新能源设备公司做 PMO 诊断。他们的 PMO 负责人打开共享盘给我看：一份 47 页的《项目主计划管理规范》、9 个 Excel …

我做过一次复盘：一个跨 7 个部门、预算 2300 万的新品导入项目，主计划评审会上 21 个参会人全部举手通过，会后 30 天内发生了 14 次跨部门阻塞，其中 9 次的原因在评…