主计划

去年第四季度，我在一家年营收二十多亿的装备制造企业做项目治理复盘。会上总经理问了一个很朴素的问题：“MES 加 ERP 的改造，到底什么时候能上线？”项目负责人回答：“按主计划是 …

我见过太多项目负责人把“主计划”做成了三样东西：一张越来越长的甘特图、一个没人打开的表格、一份只在启动会上讲过一次的 PPT。项目到了第 8 周，进度看上去还是绿的，结果第 9 周…

三年前我接手过一个已经延期四个多月的项目。第一次项目例会上，业务方负责人问了我一句话："你们的主计划在哪儿？"我把手里那张排了 120 行任务的 Excel 排…

去年下半年，我接手了一个已经跑了四个月、延期风险评级为“红”的交付项目。第一周我做了三件事：把原来的 78 行任务清单打印出来贴在墙上、把最近三次周会纪要重读一遍、把 12 位核心…

我做过一个跨部门项目，启动会上七个部门负责人都点头说“没问题”，六周后里程碑一到，交付物只完成了三成。复盘时发现，没有一个人是偷懒的，真正的问题是主计划里只写了“6月15日完成接口…

三份排期表摊在会议室桌上：研发说 6 月 20 日才能提测，市场说 6 月 10 日必须拿到物料，供应链说模具排期最早只能从 7 月 1 日算起。三个人都没说谎，三份表却互相打架。…

我带过的一个跨部门项目，曾经出现过这样一幕：项目周会上，研发说需求冻结时间晚了三天，市场说物料排期被供应链卡住了，供应链说采购预算没批下来，财务说预算审批流程需要业务方补材料。每个…

我第一次认真怀疑“主计划”这件事，是在一个做硬件结构件的客户现场。项目已经排到第 11 周，主计划表上显示“结构设计完成、准备开模”，但开模前三天，负责热仿真复算的那位高级工程师才…

2019年我以核心成员身份进入一个预算 800 万的系统集成项目，第一周拿到的"主计划"是一张 37 行的 Excel 甘特图：有任务名、有开始结束日期、有责任…

2025 年第一季度，我陪一家 600 人规模的智能硬件公司做年度主计划复盘。会议室里 11 个部门的负责人依次汇报，PPT 一片绿色，结论是"整体可控"。同一…