主计划管理

我见过太多项目负责人把“主计划”做成了三样东西：一张越来越长的甘特图、一个没人打开的表格、一份只在启动会上讲过一次的 PPT。项目到了第 8 周，进度看上去还是绿的，结果第 9 周…

2024 年我参与过一次项目复盘，交付侧给出的数据很刺眼：项目整体延期 11 周，但真正卡住进度的技术难题只消耗了其中 9 天。剩下的 68 天，全部消耗在“等人确认”“等资源释放…

去年我复盘了一个做了 11 个月的跨部门项目：主计划前后发了 9 个版本，其中 6 次变更没有任何评审记录；18 条跨部门依赖里，有 7 条是在截止日当天才暴露延期；风险台账在第 …

我做 PMO 的第七年，接手过一个很典型的跨部门项目：硬件、软件、结构、供应链、市场五个团队，启动会上所有人举手表态「没问题」。三周后我去收计划，在三个部门的共享盘里看到三版排期表…

大多数主计划不是死在执行阶段，而是死在“没人能拿它对照”的那一刻。我带团队做过渡的这几年，见过一个很典型的场面：双周例会上项目经理报出“整体完成率 85%”，两周后交付评审时发现，…

三年前我被拉进一个 120 人规模研发组织的主计划评审会。轮到我汇报时，项目经理问我"你这个模块什么时候能交"，我说"大概两个月吧"。六个月…

2019 年我做过一件挺蠢的事。我帮一家做非标自动化设备的公司梳理主计划，前后花了三周，最后交出一张 2000 多行的 Excel：47 个字段、条件格式、自动预警、冻结窗格、按周…

很多管理者第一次意识到“主计划出了问题”，不是在会议室里，而是在季度复盘会上：三个部门各自的项目都按期交付，合起来却没能支撑今年的核心战略目标。研发说需求变更太多，市场说版本节奏没…

2023年下半年，我参与过一次跨部门项目的复盘。项目上线延期了47天，超预算约23%。会后发起人问了一句很扎心的话：“当初主计划评审会上，所有人都点头了，为什么执行起来全变形？”我…

我做过一个印象很深的主计划重整项目：客户是一家 400 人规模的装备制造企业，他们的"主计划"是一张 47 列的 Excel，里面排了 1800 多行任务，颜色…