上下文交接

我带过的一个 14 人研发团队，在 2023 年 Q2 做过一次内部复盘。复盘结果非常刺眼：项目负责人每周平均花 11.5 小时在"分派任务、追问进度、补充说明&quot…

去年 11 月，我接手的一个中台项目在提测前 9 天出了一次事故：一个核心的支付回调改造任务，原负责人被临时抽去支援另一个紧急项目，任务被顺手转给了组里另一位同学。转交动作在工具里…

2023 年 9 月，我在一家 400 人规模的软硬件混合型企业里蹲了两周，只做一件事：统计“任务负责人变更”这件事到底要付出多少代价。我抽样了 186 条跨部门任务，其中 74 …

上周三下午，我在一个 300 人规模的研发组织做流程复盘时，看到一个非常典型的转交事故：某核心支付链路的接口文档任务，原本由 A 产品经理负责，因为排期冲突转交给 B 产品经理，任…

项目做到第 11 周，后端负责人被临时抽调到另一个更紧急的项目，他手上还有 7 个工作项没做完，其中 3 个卡在联调。他在群里发了一句“我手上的任务转给小李了”，然后退出了那个项目…