项目管理

去年第四季度，我把一个延期了47天才交付的项目拉出来做全量复盘，本以为罪魁祸首是需求变更或者人力不足，结果把任务网络图铺开一看，真正的元凶是三条没登记的FS依赖：前端联调必须等接口…

周一布置的任务，周三才发现卡住了，不是执行的人偷懒，而是它的前置环节根本没人动。这种场面我在不同公司见过太多次：后置任务静静地躺在某个人的待办列表里，等待一个永远不会按时到来的输入…

去年冬天，我在一家做智能装备交付的公司参加季度复盘会。会议开到一半，交付副总把甘特图投到屏幕上，指着最长的那条蓝色任务链说："这就是我们的关键路径，这条不断，6月30日就…

过去两年，我以外部流程顾问的身份，给三家中型公司做过任务流梳理。三家公司规模不同、行业不同，但都问过同一个问题：任务之间的先后依赖，到底怎么在系统里落地？其中一家用的是 Sales…

2024 年我参与过一次延期复盘，项目最终比计划晚了 47 天交付。有意思的是，真正"超期"的任务只有两个，但整个交付链路上有 30 多个任务卡在"等…

去年11月，我帮一家300人规模的B端软件公司做项目复盘。他们的新版本原定10月18日上线，实际拖到11月6日，整整19天。我让他们把19天里每个人的工时摊开算，结果有点扎心：真正…

上线前第九天，我在状态会上问数据迁移的接口什么时候能提供。客户的 IT 负责人说"下周"，我们的实施顾问说"等他们给"。两周后复盘时我才发现…

很多管理层在周会上听到的进度汇报是“整体完成 80%”，但项目最终还是延期了三周。问题往往不在执行团队不努力，而在于管理层看到的百分比掩盖了真正的卡点：某个法务审批还没排期、某个采…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们有 7 条产品线，研发 260 人左右，用的是一套看起来挺规范的项目管理流程：每周站会、每月评审、季度 OKR 对齐。但那个季…

去年第四季度，我参与了一个 130 人规模实施团队的交付复盘。三个项目同时延期，项目经理给出的原因高度一致："我们自己的活都干完了，卡在别人那里。"可当我调出三…