项目管理

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 600 人的智能硬件公司。他们的研发副总裁给我看了一份"进度周报"：37 个在研项目里，有 29 个标着绿灯，只有…

去年我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，CEO 在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我每周一看到的那份项目进度报告，和周三工程 VP 给我看的燃尽图，讲的几乎…

进度跟踪每日进展这件事，很多管理层以为难点在"工具"，实际上难点在"节奏设计"和"信息收敛"。我见过一个 300 人规模…

很多团队每周都在开周会、写周报，但真正能回答"这个项目现在到底健康不健康"的人，往往不超过两个。我在过去几年帮十几家中大型企业做研发效能诊断时，反复看到一个反常…

很多管理层以为“进度跟踪”就是每周看一张甘特图或者听一次周会汇报。但我在过去三年帮 40 多家 100 人以上企业做研发管理诊断时发现一个反常识的事实：进度失控的项目，绝大多数不是…

很多管理层以为“更新记录”只是团队成员在任务下写几句备注，直到项目复盘时才发现：三个月的进度记录里，有近四成任务的状态变更没有对应说明，跨部门依赖被遗漏了十几次，最终延期两周的项目…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理研发管理流程。他们的研发副总跟我说了一句话，让我印象很深：“我每周开三个进度会，看了十几张表，还是不知道项目到底卡在哪。”后来我花了两天时…

去年冬天，我帮一家做工业软件的客户做交付复盘。项目结束后，他们的研发总监跟我说了一句让我印象很深的话：“进度不是没跟踪，是跟踪了个寂寞。”他们每周都开项目周会，每个人都报“正常推进…

过去三年我参与过十一次中大型组织的进度跟踪体系落地，其中最失败的一次，不是工具选错，而是管理层每周看到的"进度正常"报告和实际交付状态偏差了整整三周。那个项目最…

过去三年，我参与过 40 多个中大型研发组织的进度跟踪体系搭建或改造项目，从 120 人的 SaaS 团队到 3000 人的集团研发中心都有。一个反复出现的现象是：管理层在周会上看…