项目管理

三周前我复盘了一个案例：某家 400 人规模的企业，项目管理系统里 1,247 条任务显示"已完成"，但抽查后发现其中 213 条在关闭后的 30 天内以&qu…

周一上午十点，我把一项任务布置给了团队里最能干的那个人。周四下午我问进度，得到的回答是"在做了"。周五交付上来，方向和我想要的差了三十度，只能推翻重来。事后复盘…

去年我帮一家做工业设备的公司梳理项目看板时，看到一个很刺眼的现象：他们的任务池里挂着 47 条任务，其中 29 条状态是"挂起"，平均挂起时长 68 天，最长的…

我做研发效能和项目管理咨询这些年，被问得最多的不是"项目怎么启动"，而是"这个东西到底怎么才算真正关掉"。启动有仪式感，有立项会、有排期、有…

去年我参与复盘一家约600人规模制造企业「取消区域办事处」的全过程：决策会开了40分钟，收尾却拖了11周，中间出现3起劳动仲裁咨询、2家供应商尾款争议、一批约80万元的备件无处安放…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模制造企业 IT 部门的季度复盘会。会议开始不到十分钟，项目经理连续报出三个延期：MES 接口联调延两周、供应商主数据清洗延十天、报表平台…

大部分管理者对"任务执行恢复"的理解，停留在一个非常危险的层面：任务出了问题，赶紧补救，把进度追回来。但我在过去几年参与和观察了十几个中大型团队的任务管理流程之…

去年十月，我参与了一家做工业自动化设备的公司做流程复盘。他们有 6 条产品线同时推进，其中一条线在 9 月中旬被管理层叫停，理由是"客户需求还在反复，先等等"。…

去年我帮一家做智能硬件的公司做交付诊断，他们研发负责人给我看了一份"项目延期原因统计表"，上面排第一的原因是"员工执行力不足"，占37%。我…

任务执行到一半失败、被驳回、被误关闭，然后呢？我在 2025 年下半年参与过一次跨企业流程诊断，向 12 家不同规模的企业负责人问了同一个问题：过去一年你们有多少任务被"…