项目管理

我在一家两百多人的制造企业做过一次制度评审。会上总经理说了一句“这个项目先停一下”。三天后我再去看：研发还在提交代码，采购已经签了第二批模具合同，供应商账期到了没人对接，客户那边还…

一次任务重开搞砸的代价，往往不是多花三天，而是让团队在接下来半年里不再相信任何一次"这次不一样"。我在过去六年里经手过大约一百三十次不同量级的任务重开，从两个人…

去年第四季度，我参加了一家约 600 人的装备制造企业的季度经营复盘会。会上 CFO 只问了一个问题：“这个季度我们挂起的 17 个任务，现在是什么状态？”运营总监现场翻了三份表，…

过去七年，我以外部顾问的身份参与过大约四十家企业的任务管理体系改造，从 30 人的创业团队到 3000 人的制造业集团。有一件事反复被验证：当管理层抱怨"任务执行效率低&…

任务执行恢复全流程：管理层制度设计与一文讲清 2023 年我给一家 800 人规模的智能制造企业做管理诊断，翻到一个让我印象很深的记录：一个跨部门的质量整改任务，原定 10 天完成…

我第一次认真盯“关闭”这件事，是在一家四百多人的制造企业做流程诊断。当时他们的月度经营分析会上，生产副总拍着桌子说：“上个月交代的十二件事，系统里全关闭了，为什么这个月问题又冒出来…

制度设计这件事，我从2017年开始做过三次从0到1：一次是在一家28人的创业公司，一次是在一家从60人扩张到190人的SaaS公司，还有一次是在一家400人左右的制造企业做组织流程…

去年第三季度，我以顾问身份进入一家约 400 人的智能硬件公司做流程诊断。CEO 给我的命题很直接：“我们的会开得不少，人也都很忙，但关键任务总是卡住，你帮我看看是不是中层执行力有…

我在过去几年里参与过三十多家中大型组织的任务流程诊断，最常听到的一句话是："制度里明明写了延期要审批，但真正走流程的人不到两成。"更具体的画面是：季度经营会上，…

我复盘过二十多个研发与交付团队的任务流程，发现一个反常识的现象：重开率最低的团队，往往不是执行最强的团队，而是把"重开"这件事管得最清楚的团队。真正伤害交付的，…