项目管理

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们的研发总监给我看了一份项目计划，说"这份计划看着没问题，但每次到收尾阶段就像堵车"。我打开甘特图一看，几…

去年第四季度，我以外部顾问的身份接手了一个跨部门产品迭代项目的流程诊断。项目上线时间推迟了整整22天，复盘会上大家给出的理由高度一致：需求变更太多、测试资源不够、市场那边催得太急。…

很多PMO在推动任务依赖管理时的真实感受是：概念早就懂了，FS、SS、FF这些术语能背下来，但真正落到项目里，业务团队该不填还是不填，依赖关系该乱还是乱。我见过一个三百人规模的研发…

去年我接手了一个挺典型的烂摊子：一个中台项目，两条业务线并行开发，计划表上写得清清楚楚，A模块和B模块"同步完成"，然后一起联调。结果A模块提前三天完工，团队闲…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司的项目集复盘。他们的PMO负责人给我看了一张甘特图，上面密密麻麻标了200多条依赖关系，其中将近一半是SS（Start-t…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO复盘。他们有47个在跑的项目，横跨研发、供应链、市场三个大部门。复盘会上，研发总监说了一句让我印象很深的话："我们不是不会排…

去年我帮一家做企业级SaaS的公司做PMO流程诊断，翻到他们某个核心版本的项目计划时，发现一件很反直觉的事：整份计划里超过九成的任务关系都是FS（完成-开始），但真正影响交付的那三…

去年第四季度，我带着 PMO 团队复盘一个延期 47 天才交付的项目。表面原因写的是"测试环境资源不足"，但往下追两层，真正的原因是三个业务模块共用同一个后端接…

去年我接手了一个跨部门项目集的质量复盘，起因是一个上线节点整体延后了11天。翻遍所有项目周报，每个项目经理都写着"进度正常"。直到我把七个子项目的计划表叠在一起…

去年 11 月，我接手一个"看起来很正常"的交付项目：甘特图完整、里程碑清晰、每个任务都挂了前置任务，项目经理跟我说"计划已经排得很细了"。…