项目管理

去年第三季度，我以PMO身份介入了一家做智能硬件的公司，他们有6条产品线并行推进，涉及研发、供应链、测试、认证四个部门共210多人。我拿到他们上一季度的项目复盘数据时，第一反应是&…

很多PMO在推任务依赖管理时，第一反应是找工具、建模板、定规范。但我见过太多团队在这条路上走偏：模板建了十几张，字段定了三十几个，结果项目经理该不填还是不填，跨团队依赖该失控还是失…

我见过太多PMO团队把"依赖管理"做成了Excel表里的甘特图连线游戏，项目经理每周花3小时更新依赖关系，但真正因为依赖问题导致的延期依然占到了总延期的40%以…

去年我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘，翻出他们三个延期最严重的项目，发现一个很尴尬的事实：三个项目的延期原因在复盘报告里分别写的是"供应商交期延误"&q…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家约600人规模的智能硬件公司的PMO复盘会。会上有一个数字让所有人沉默：他们全年立项的47个项目里，有31个项目的延期原因被归结为&quot…

很多PMO跟我说过同一句话：甘特图上的依赖箭头画得满满当当，可项目该延还是延。我去年复盘过一个典型项目，某制造企业ERP升级，计划里标了47条任务依赖，其中FF关系（Finish-…

去年十一月，我帮一家做工业 SaaS 的客户做 PMO 复盘。他们的研发总监给我看了一张排期表：开发说 11 月 3 日就"完成"了，测试却在 11 月 8 日…

我第一次意识到关键路径管理出了问题，不是在项目延期复盘会上，而是在一次周例会上。项目经理汇报进度时打开了甘特图，图上的关键路径一目了然，但当我追问"这条路径上A任务的3天…

跨部门项目延期，十次复盘里有七次能追到同一类原因：任务依赖没管住。我做 PMO 顾问这些年，进过二十多家企业做依赖治理诊断，发现一个反常识的现象，依赖冲突最严重的团队，往往不是工具…

很多PMO负责人跟我抱怨同一个场景：季度初定的里程碑，到了季度中就开始连锁塌方，追根溯源永远是"我在等XX部门给我接口"或"XX项目的审批还没下来&q…