项目管理

去年十月，我接手了一家做汽车零部件的中型制造企业的 PMO 搭建工作。第一次进项目群开会，我就愣住了，群里 47 个项目成员，讨论一个"交付节点该排在哪天"的问…

2023年下半年，我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO流程。当时他们有11个研发项目并行，我让项目经理把"当前被卡住的任务"全部列出来，结果37个卡点里，有29个…

去年年底，我帮一家做工业设备的公司做PMO体系复盘。项目总监老周跟我抱怨：新MES上线三个月了，旧系统的数据同步任务还挂在计划表上，没人敢关。我问为什么，他说"关了怕影响…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们研发团队有87人，横跨硬件、固件、结构、测试四个职能线。项目延期率连续两个季度超过60%，但每次复盘会上，大家的结论都出奇地…

项目延期的时候，大多数人第一反应是"某个环节执行不力"或"资源不到位"。但如果你带过三年以上的PMO，会发现真正让进度表崩掉的，往往不是执行…

去年第四季度，我以外部PMO顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的研发VP跟我说了一句话，我至今记得：“我们不是不知道任务依赖重要，我们是每次发现依赖冲突的时候，已经来不及了…

项目延期两周，复盘会上所有人都说"关键路径变了"，但翻出三个月前的基线计划一看，那条路径压根就没被识别出来过。这不是孤例。我在过去几年帮十几家中大型企业的PMO…

去年我接手过一个典型项目：一个近百人的研发组织，三条产品线并行，PMO团队四个人。季度末复盘时发现，原本计划三个月交付的版本，实际拖了近五个月，而延期原因里，超过六成指向同一个词，…

很多PMO在年中复盘时都会遇到一个尴尬场景：项目延期了，但没人说得清到底卡在哪。任务清单上每个节点都有人认领，进度条也都填了颜色，可真正的问题藏在两张任务卡之间的那根线上，依赖关系…

去年接手一个金融行业客户的PMO诊断项目时，我在第一次访谈里问了一个问题：“你们现在怎么判断一个前置任务是不是真的快出问题了？”在场的五位PMO专员有四位回答“靠感觉”或者“等业务…