项目管理

项目延期之后,管理层最常见的追问是"到底卡在哪一环",而项目经理给出的回答往往是"某个任务晚了"。这两句话之间差了整整一层管理语言，任务晚了…

2023年下半年，我带过一个跨了5个部门、涉及3条产品线的交付项目。项目启动会上所有人都说"没问题"，排期表看起来也很漂亮，每条任务都有明确的开始和结束时间，负…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们同时跑着三个项目：一个面向车企的定制模组、一个标准品的固件迭代、一个产线自动化改造。三个项目的直属负责人各自都很能干，周报写得…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的公司（约600人规模，研发团队占一半）。他们有一个已经延期47天的重点项目：三端App的新版本发布。项目周会上，产品负责人说&q…

核心结论：依赖冲突是制度问题，不是执行力问题 在展开具体制度之前，我先把最核心的判断讲清楚，这是全文所有内容的逻辑起点。如果你不同意这个判断，后面的清单对你来说就只是"又…

很多管理者第一次意识到“后置任务”是个管理问题，不是在培训课上，而是在项目复盘会上。项目前期一切顺利，需求确认了、开发推进了、测试也过了，结果最后卡在一个“等第三方接口联调完成才能…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做项目集复盘时，发现一个反常识的数据：他们研发中心126人，同时在跑23个项目，但真正导致交付延期的原因里，"任务本身太难&quot…

去年底我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发副总给我看了一张"事故复盘表"：一个原本计划 6 周交付的固件版本，最后拖了 14 周。表面原因是&qu…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。这家公司有320人左右，研发团队占了近一半。他们的项目延期率连续两个季度超过60%，最夸张的一个项目从立项到量产拖了整整…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的公司做交付流程诊断。他们有 14 个项目并行，研发 60 多人，项目管理办公室配了 2 个人。我拿到他们那张"看起来很专业"的…